Цемент
Фото: Коммерсантъ
Поделиться:
17.11.2025

Цемент заливает прилавки [за кадром]

«Цемрос» самостоятельно займется розничной продажей цемента и откроет шесть магазинов на заводах в Ленинградской, Липецкой, Рязанской, Брянской, Белгородской областях и Мордовии, рассказали «Ъ» в самой компании. Продукция будет продаваться в небольшой фасовке — по 25, 40 и 50 кг, от одного мешка. Розничное направление заработает только офлайн. Онлайн «Цемрос» продолжит продавать продукцию крупными партиями B2B-клиентам. Расходы на новое направление в компании считают небольшими: они складываются из затрат на организацию рабочих мест и брендирование точек»Коммерсантъ от 17.11.2025.
 
Добавим оставшиеся за кадром комментарии.
 
Розница – это фактически отдельный бизнес
 
В целом это справедливое утверждение и для России, и для мирового рынка. Основные объёмы цемента продаются оптом – навалом крупным строителям, заводам ЖБИ, производителям бетона, инфраструктурным подрядчикам. Доля розничных продаж в мешках для частных застройщиков и мелких подрядчиков заметно ниже. По нашим оценкам тарированный цемент даёт порядка 20–25% от общего сбыта и основная его часть также продается через оптовиков. 
 
Собственная розница для цементников непопулярна по нескольким причинам:
 
Это отдельный бизнес. Магазины, склады «у дома», работа с частниками, широкий ассортимент, маркетинг, витрины, онлайн-торговля – всё это требует компетенций розничной сети, а не промышленного предприятия.
 
Высокие транзакционные издержки. Вместо нескольких десятков крупнотоннажных клиентов появляются тысячи мелких, растут расходы на логистику последней мили, персонал, кассовую дисциплину, IT.
 
Конфликт каналов. У большинства заводов уже есть дистрибьюторы и оптовики, которые зарабатывают именно на рознице. Если производитель начнёт открывать собственные магазины, возникает конфликт интересов и риск потерять часть текущей сети.
 
При этом, собственная сеть магазинов при заводах – рациональное решение, так как предприятия, в основном, находятся в небольших населенных пунктах, вне пределов крупных DIY сетей.
 
Похожая логика есть и в других отраслях стройматериалов: производители металлопроката, изделий из гипса, теплоизоляции редко владеют большими розничными сетями. Они делают ставку на дилеров, строительные базы и DIY-ритейл, а собственная розница – либо нишевая, либо пилотная история.
 
Наиболее предпочтительный канал продаж
 
Типичная структура продаж по объемам выглядит так:
 
(1) Прямые поставки крупным B2B-клиентам (навальный цемент) – производители бетона, ЖБИ, сухих смесей, дорожные и инфраструктурные подрядчики. Это исторически самый крупный канал, порядка 55–70% продаж в зависимости от региона и профиля завода.
 
(2) Дилеры и оптовики – региональные трейдеры, которые берут относительно крупные вагонные/автомобильные партии и дальше «нарезают» по мелким и средним клиентам, в том числе тарированной рознице. Их вклад можно оценивать в 25–35%.
 
(3) Сетевой DIY-ритейл и строительные гипермаркеты (федеральные и сильные региональные игроки) – «мешочный» цемент в торговых сетях. В российских условиях это пока меньшая часть рынка, но значимая доля именно в сегменте частного домостроения и мелкого подрядного строительства. Это растущий сегмент, который не превышает пока 10–15%.
 
Наиболее маржинальными являются продажи «на заводе». Как крупным, так и мелким клиентам, оптом и в розницу. Здесь минимальные логистические затраты, прочие издержки.
 
Целесообразность развития розничных продаж
 
Собственная розница может быть точечно целесообразной, но мы бы рассматривали её как дополняющий инструмент, а не как базовый драйвер роста. С точки зрения объёмов рынка развитие собственной розницы вряд ли даст кратный рост. Оно, скорее, перераспределит часть спроса между каналами: заберёт немного объёма у оптовиков и независимых баз, где уже представлен цемент компании. 
 
Существенный прирост возможен локально – в регионах, где дистрибуция развита слабо, либо существуют «серые тарировки». Таким образом, потребители покупая цемент в «фирменном магазине» будут уверены, что покупают настоящий цемент.
 
Целесообразность скорее в формате адресных проектов, чем в десятках фирменных магазинов, конкурирующих с дилерским бизнесом.
 
Ключевые риски:
 
(1) Конфликт каналов и дилерское сопротивление. Многие дилеры и торговые дома зарабатывают ровно на той рознице, куда цементник собирается зайти сам. Часто они имеют альтернативных поставщиков и могут «наказать» завод, переключив объёмы.
 
(2) Высокие операционные издержки. Складские площади городского формата, персонал, аренда, торговое оборудование, потери, возвраты, кассовая дисциплина, маркетинг – всё это съедает маржу.
 
(3) Необходимость новых компетенций. Для промышленной компании это часто «чужая территория», требующая времени и ошибок.
 
(4) Риск распыления на непрофильный бизнес. Вместо фокуса на производстве, энергоэффективности, логистике и новых продуктах менеджмент начинает управлять розницей, которая по объёму может давать лишь ограниченную часть бизнеса.
 
Поэтому мы скептически относимся к перспективе, что массовый собственный розничный формат (в смысле «каждый завод – со своей сетью магазинов») станет нормой. Для производителя это, скорее, попытка сделать свой бренд более известным среди населения, особенно в районах рядом со своими заводами. 
 
К тому же, в этом есть намек на некую социальную ответственность предприятия: теперь любой местный житель вместо того, чтобы за десятки километров ехать в строительный магазин, может купить несколько мешков рядом с домом у завода без риска получить контрафакт.
 
⁠Механизмы увеличения продаж в текущих условиях
 
На фоне снижения потребления цемента в 2024–2025 гг. и конкурентного давления (включая импорт), производители цемента в России могут делать ставку на комплексные решения и повышение ценности цемента для клиента.  
 
Такими решениями могут быть развитие продуктовой линейки, технический сервис и сопровождение, развитие логистики и сервиса, цифровизация продаж, совместные программы с банками (товарный кредит и т.п.)
 
Отдельные производители цемента в условиях острой конкуренции успешно развивают все или часть указанных решений.

 

Источник: PRO Рынок стройматериалов

Возможно, Вам будет интересно:
Партнеры о нас